一是要加强组织领导，进一步明确总承包事业部领导责任和项目部的主体责任，及时协调解决项目在建设过程中遇到的难题，做到问题早发现、早研究、早解决。

二是要以问题和目标为导向，加强分析研判，不断提高项目管理能力水平。要认真总结项目建设管理过程中存在的问题和不足，深入查找原因，及时采取有效措施，同时开展前瞻性研究分析，围绕工期目标等采取有效措施，做到谋定而动。

三是要切实高度重视项目安全、质量、疫情防控等各项工作的落实，统筹协调项目建设质量目标、安全目标和疫情防控工作，全力抓好项目建设和疫情防控工作“双统筹”。

四是要加强与业主的沟通，积极寻求理解和支持，依法依规及时完善好相关手续。