企业使命是企业价值观的集中体现以及企业的形象定位，是企业在经济社会发展中所应担当的角色和责任，是企业在其生存和发展过程中对国家、对社会、对员工的承诺。

根据省委省政府部署，整合重组后的建工集团，将专注于五大发展领域，一是粤港澳大湾区建设领域，二是基础设施项目建设领域，三是城市更新改造和扩容提质领域，四是新型城镇化建设领域，五是政府专项建设领域，建工集团以重点项目为抓手，发挥在工程建设领域的优势、特长、智慧和力量，积极参与高速公路、市政公用、水利水电、轨道交通、机场港口、生态环境、综合管廊等重点民生项目，与各级政府加强在城市更新、扩容提质及三旧改造上紧密合作，进一步改善城市的人居环境，增强城乡的服务水平和承载能力，推进城乡建设向绿色、环保、智慧的方向发展，为创造美好生活贡献企业的力量。

战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。

围绕“大建筑业”的产业特点，将根据城乡建设全方位、全流程、一站式的服务需求，打造集“建筑设计、技术研发、投资开发、施工建造、运营维护”于一体的完整产业链条，努力成为具有核心竞争力的新型城乡建设综合服务运营商，助力粤港澳大湾区建设和新型城镇化建设，成为省委、省政府重大部署和重大建设项目的承担者和主力军。力争通过5年时间，成为资产总额和营业收入均超过千亿元的大型建筑专业化产业集团。

企业精神是企业的灵魂，是企业生命力的特征和体现，它反映企业员工所共有的内心态度、思想境界和理想追求，凸显企业的精神风貌和创业风采。

团结代表凝聚力。团结就是力量，团结是成功的基石。一个成功的企业，必须具有能够凝聚一切积极因素的能力，有着“友爱互助、精诚团结”的文化基因，只有这样，才能成为一个优秀的团队。

拼搏代表战斗力。拼搏体现实力，拼搏体现智慧，拼搏体现意志。只有成功打造成一支牢不可破、坚不可摧的优秀团队，才能在激烈的市场竞争中奋力拼搏、纵横驰骋、力克群雄，不断创造辉煌！

党建理念是指企业在坚持党的领导，加强党的建设过程中，为适应新形势、新任务的需要，不断探索形成的党建工作思路和方法。

企业党组织要深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想以及习近平总书记对广东工作重要指示批示精神，贯彻落实广东省第十二次党代会精神，紧紧围绕建工集团的发展战略和目标任务，充分发挥党组织的领导作用，把方向、管大局、保落实，努力把党的政治优势转变为企业科学发展优势,从根本上激发企业的发展动力，以高质量的党建引领高质量的发展，推动党建工作与生产经营深度融合，为努力打造具有核心竞争力的“新型城乡建设综合服务运营商”提供坚强的思想、政治和组织保证。

人才理念的核心是以人为本，促进企业和员工共同发展，是倡导员工“做正确的事，正确地做事”的行为准则。

企业和员工荣辱与共。企业走得远，员工才能走得更远；员工有发展，企业才能发展得更好。

集团致力于把员工成才与企业成长融汇为一体，形成了一个有施展平台、有成长路径、有成就感和归属感的火热乐土，让奋斗者发光，让价值创造者出彩，让有为者居于栋梁之位，造就出一批又一批能够带领企业发展、富有创新和开拓能力、具有强烈荣辱感和理想抱负的人才梯队。全体员工团结进取、奋发有为，跨越万水千山，不断建造卓越，成为企业永续不竭的发展动力。

经营理念是企业在经营活动中所遵循的价值取向、行为准则和信念追求，也是对客户的最好承诺。

专业 ——建筑工程领域已成为全面市场化的行业，专业化才能获取竞争优势。建工集团致力于“新型城乡建设综合服务运营商”，是专注于城乡综合建设的省属骨干企业，必须聚焦主业，实施更专业、更精细、更有针对性的经营与管理。

诚信 ——“诚”是企业聚心之魂，“信”是企业立足之本。秉承诚信经营理念，积极主动服务省政府改革发展大局，坚决履行省委省政府的决策部署；对客户及合作伙伴，坚持“重合同，守信用”原则，以市场诚信树企业信誉；对员工强调诚实守诺，致力于营造忠诚事业、踏实干事、信守诺言、共同进步的工作氛围。

创新 ——要获得建工集团的持续发展，必须保持创新的激情和动力，把创新发展作为各项事业的发展基点，通过体制机制创新、技术创新、管理创新以及人才创新不断引领集团面向未来。

奋进 ——面对外部环境的变化，必须有抢抓战略机遇期的紧迫感和敏感度，以时不我待、只争朝夕的精神状态、求真务实的工作作风和高效的执行力，为实现“双千亿”发展目标奋发图强，引领新建工人与企业发展共奋进，与时代发展共奋进。

科技理念：科技创造价值，创新焕发生命

科学技术是第一生产力，是企业先进生产力和核心竞争力的集中体现和重要指标。

集团把科技创新放在发展战略的核心位置，拥有华南地区最高水平的建筑科技研发中心，形成多项引领建筑前沿的成套技术，实现了建筑产品全生命周期各环节的创新，在许多高难度工程施工中屡创佳绩，通过科技进步和创新驱动实现了企业转型升级和跨越式发展。

效益理念是指企业一切生产经营活动都要考虑实现经济效益、社会效益和生态效益的综合平衡。

综合效益是企业一切管理工作的行为抓手和目的体现。

效益管理要从粗放型向精细化转变，从重外延向重内涵转变，从传统管理向现代管理转变，从经验型管理向科学型管理转变，提升“互联网+”和大数据的应用能力，实现集团上下各单位、集团与建设项目、上下产业链、集团与城市建设数据、数据与数据的互联互通（“五个互联互通”），苦练内功，挖潜降耗，优化结构，提质增效，发挥企业资源最大效用和追求效益最大化。