一是要进一步增强推动安装公司高质量快速发展的信心决心，进一步增强使命感、责任感和紧迫感。

二是要以目标和问题为导向，完善管理制度，提升管理手段，切实加强内控体系建设，提高企业的科学化、规范化管理水平。

三是要聚焦主业，以目标和问题为导向，采取有效措施，加快推动主营业务转型升级，坚定走自营为主的发展道路。

四是要系统谋划，重点抓好人才培养、经营拓展、项目履约、科技创新、安全管理、风险防控能力等，全面加强能力体系建设，进一步完善企业经营管理体系，树立好安装公司品牌形象。

五是要加快体制机制创新，重点扎实推进三项制度改革，进一步激发企业内生动力。

六是要全面加强党的建设和党风廉政建设，认真实施基层党建三年行动计划，加强廉洁风险防控，以高质量党建引领企业高质量快速发展。

七是要高度重视安全生产制度规范执行、安全生产隐患排查和疫情防控各项措施落实，统筹做好安全生产、疫情防控和生产经营工作，实现生产经营与安全生产、疫情防控“两不误、双丰收”。