编者按：为贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于深入实施国有企业改革行动的重大决策部署，以及省国资委有关工作安排，持续推进三项制度改革动真碰硬、取得实效和突破，全面建立健全市场化经营机制，有效推动“三能”制度化程序化常态化，现推出各单位开展三项制度改革攻坚工作动态以及经验做法，形成可复制、可推广的经验做法和改革模式，推动三项制度改革在各层级企业2022年底前全面完成。

为深入实施国企改革三年行动，深刻领会三项制度改革的意义，确保三项制度改革落地落实，3月3日，建科院召开三项制度改革攻坚动员会。

会议传达了省国资委及建工集团关于开展企业主要负责人挂点推动子企业三项制度改革攻坚专项行动的安排部署，介绍了三项制度改革的历史背景、核心内容和重要意义。

会议要求，要准确把握改革的规律和特点，创新改革举措，按照省国资委和建工集团要求，重点聚焦四大类定向发力攻坚：一是全面做实经理层任期制和契约化管理，强化任期意识、岗位意识、市场意识，规范经理层成员任期管理和契约签订，严格考核结果运用。二是在管理人员能上能下上求突破，推行管理人员竞争上岗，落实末等调整和不胜任退出，建立多序列并行的晋升通道。三是在员工能进能出上求突破，全面推行公开招聘，严格劳动合同管理，合理控制用工总量，畅通员工退出渠道。四是在收入能增能减上求突破，强化薪酬与业绩紧密挂钩，合理拉开收入分配差距，落实核心关键人才激励机制，充分运用好中长期激励政策。

会议强调，要提高站位，强化使命担当，切实增强改革的紧迫感；要强化组织领导，明确责任分工，形成改革合力；要深化机制改革，强化政策支撑；要树立依法合规意识，确保改革平稳有序；要因企制宜，因企施策,确保改革精准有效；要紧盯目标和时限要求，按时保质落实任务。

3月7日，安装公司召开企业主要负责人挂点推动子企业三项制度改革攻坚专项行动启动会。

会议解读了三项制度改革政策，重点介绍了主要内容、核心要点、目标意义。

会议要求，三项制度改革要动真、碰硬、攻坚，着重解决不想改、不敢改、不会改的思想，着眼解决“能下、能出、能减”的重点和难点问题，认真研究分析问题症结，明确下一步改革的目标方向和方法措施，压实层层责任，全面推进三项制度改革工作，确保国企改革三年行动计划的顺利完成。

会议强调，要提高政治站位，增强推进三项制度改革的责任感、使命感和紧迫感。要压实责任，为推进三项制度改革落地见效提供有力的组织保障。要聚焦重点任务，聚焦突出问题，推动三项制度改革走深走实。要加强示范引领，强化宣传引导和过程督导，积极稳妥推进三项制度改革。