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3月3日,建工集团党委书记、董事长张育民带队到三江连通工程(粤东水资源优化配置工程一期)和引韩济饶供水工程调研。建工集团党委委员、纪委书记、监察专员蔡向东,副总经理黄瑛鹏参加调研。
在三江连通工程(粤东水资源优化配置工程一期),张育民一行前往榕江关埠引水工程泵站工区,实地考察项目的建设进展情况并听取参建单位关于粤东水资源优化配置工程一期2022年施工计划和项目移交进展工作情况汇报。
对下一阶段建设工作,张育民强调,
一是要紧盯建设目标节点。建设单位和施工单位要进一步细化主体结构年度施工节点目标,围绕节点目标不断优化配置资源,以节点倒排施工工期,确保计划落实到位。
二是要加强监督落实。要加强对参建单位的监督,针对易发生问题要制定整体规划和落实举措,同时要积极谋求合作,汲取经验,完善相关工作方案,把措施落到实处。
三是要做好移交工作。要针对每个项目特点制定严密、详实、可行的移交计划,明确移交时间、目标责任人。要坚持问题导向,加强与相关部门的沟通,积极主动解决问题。
四是要严把质量安全关。要加强安全教育培训,进一步规范现场文明施工管理工作,持续夯实文明施工和质量管理基础,持续提升思想自觉、政治自觉和行动自觉,切实增强红线意识,筑牢底线思维,保持如履薄冰的谨慎和见叶知秋的敏锐,确保时刻把安全生产工作放在心上、抓在手上。
在引韩济饶供水工程,张育民一行前往引韩济饶供水工程1#支洞实地察看隧洞二衬施工台车工作情况,了解项目进展情况,并在项目部召开督导会议。
张育民指出,确保引韩济饶供水工程“6•30”通水目标是省领导提出的重要指示,更是建工集团及粤水电品牌形象的重要体现。张育民强调,
一是要进一步统一思想,充分认识实现“6•30”节点目标的重要性和必要性,严格按计划组织实施。
二是要全面梳理、周密部署,明确计划措施,确保各项工作不缺项不漏项。要做好前瞻性部署安排,提前准备通水前各项验收申报手续等工作;要做好任务分工,抢抓工期,确保各项工作无缝衔接,在保障关键线路进度的同时,系统梳理非关键线路的收尾工程量,采取分阶段验收等方式速战速决,加大收尾力度,避免隐患的发生。
三是要建立责任机制,狠抓落实,高度关注施工安全、质量及进度,多渠道加强沟通联系,发现问题及时果断采取措施,加大对工程进展的监管力度,保证各项措施落地有声,确保各项工作顺利推进。
四是要加强与业主、监理等各参建单位的沟通联系,对变更事项要做好充分的材料准备,及时做好跟踪交流,为合理合规权益获取相关保障。
五是要加强党的建设,充分发挥党员先锋模范作用,以高质量党建引领推进项目的高质量建设,同时加强对党员的教育管理,严格遵守中央八项规定精神,强化底线意识。
建工集团安全总监周湘渝,集团办公室,粤水电、华隧建设集团、三江公司等有关同志参加调研。
来源:粤水电、三江公司