12月5日上午，建工集团在综合楼12楼阶梯会议室召开总经理办公会议，会议由总经理马春生主持，董事长、党委书记丘小广作小结讲话。

    会上，总部各职能部门负责人就本部门近期及下一步工作做了简要汇报；集团各分管领导分别就分管工作进行了总结梳理，并对接下来的重点工作提出了工作思路和设想。　
    马春生指出，岁末年初之际，在当前省属企业改革重组的大形势下，集团各部门、各单位、各级领导干部要按年初集团党委、董事会既定的年度工作目标任务，有条不紊地推进各项工作，集中思想、集中精力做好本职工作，不能有任何懈怠，做到忙而不乱、突出重点。要以集团年度工作目标任务、各部门及各单位签订的责任书、集团各专项工作部署以及集团第三次党代会的决策部署为根据，做好今年工作的对照检查、总结经验、提出改进措施；同时结合党的十九大的新部署、新要求，省委、省国资委的工作部署要求，以及集团第三次党代会关于强化“四个创新”和提升“五大能力”的要求，做好明年的工作设想及安排，为集团召开年度工作会议做好充分的准备。
    马春生强调，各部门要重视及落实好近期及下一步重点工作。一是新项目的策划跟踪落实要加大力度，统筹好资源配置，重点放在PPP等投融建一体化项目、EPC总承包和自营项目上，合作项目加强关键环节管控；二是进一步加强项目融资工作，提升集团资金管理的能力与水平；三是认真组织实施目前正在开展的重点和重大项目，确保兼顾进度、质量、安全和效益；四是加快推进集团创新发展工作，以技术制高点抢占市场，特别是加强装配式建筑的构建和生产能力；五是进一步加强管理，提升集团管控能力，尤其是加强工程项目现场的管控；六是切实加强安全生产工作，强化责任落实，全力确保平安稳定。
    丘小广在小结讲话中指出，集团今年工作的亮点和成效体现在：主要经营数据大幅提升；建工发展到了厚积薄发阶段；转型升级成果已逐步显现；重点地区市场取得新的突破；员工素质、企业管理水平和能力得到新的提升。
    丘小广进一步强调，在建工发展的关键和特别时期，各级领导干部在政治上要增强“四个意识”（政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识），时刻把纪律挺在前面，保持政治定力，统一思想，统一行动，做到思想不乱、工作不断、队伍稳定、企业稳定。在业务上要确保完成今年的目标任务，为明年工作打下一定的基础，并明确重点突破的工作任务目标；要坚持周报（半月/月报）制度这些良好的工作方法和习惯，该抓的工作一件一件落实，该解决的问题一个一个解决，确保各项工作按部就班、有序推进。
    集团领导班子成员，省国资委派驻集团监事会主席、监事，总部各部室正、副职共35人参加了会议。

                                                     (集团办公室 供稿)