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02
2017-11
集团召开2018年度全面预算管理工作布置会议
发布者：广东建工浏览次数：22823
为贯彻落实省国资委2018年度省属企业全面预算管理工作部署，认真组织做好2018年度全面预算管理工作，集团于10月30日上午召开2018年度全面预算管理工作布置会议。集团总经理马春生、党委副书记张丽、副总经理黄瑛鹏和副总经理淡念阳出席会议。
会上，集团财务部经理郑舒秋传达了省国资委2018年度全面预算管理工作安排暨培训会议精神，通报了集团2017年度预算工作管理情况，提出了集团2018年度全面预算的编制时间节点和要求，并对集团2017年度财务决算工作作出预安排。同时，集团发展部经理彭迎春在会上布置了2018年度经营目标考核指标下达工作。
集团副总经理淡念阳在会上作了讲话。淡念阳要求各单位要坚持战略引领，统筹兼顾当期效益和长远发展目标，努力促进企业的有效增长和发展；要进一步认识开展全面预算管理工作的重要意义，积极建立健全全面预算管理制度和体系，不断强化预算约束力，持续发挥预算管理的刚性作用，精心组织，共同努力，积极推动全面预算管理工作再上新台阶。
集团总经理马春生对做好2018年度全面预算管理、经营目标下达工作及2017年度财务决算工作作出部署，并提了具体要求。一是要高度重视，提高对全面预算管理工作的认识。全面预算管理既是省国资委加强省属企业监管的手段和要求，也是企业自身提升综合管理水平的内在要求。二是要扎实开展，抓好落实。一方面要加强组织领导，完善全面预算管理工作机制体系建设；另一方面要加强统筹协调，提高全面预算管理工作效率；同时要加强执行监控，提高全面预算管理工作的有效性。三是要认真总结经验，提高全面预算管理水平和质量。集团及部分下属企业的全面预算管理与省国资委、集团的要求存在一定差距，要强化预算的刚性约束，进一步提升全面预算管理的水平和质量。四是要认真组织做好2017年度财务决算工作。要加强项目结算管理，夯实工作基础；要围绕考核要求，确保完成年度经营目标和主要经济指标。五是要将2018年经营目标与全面预算管理工作有机结合。集团发展部要会相关部门组织协调好各工作节点，按时完成2018年经营目标指标下达工作。
会议还对2018年度全面预算报表和软件进行了讲解和培训。
集团监事会成员、总部各部室负责人、集团所属各单位行政负责人、分管财务工作领导、财务负责人及相关经办人员等共计100多人参加了会议。
会上，集团财务部经理郑舒秋传达了省国资委2018年度全面预算管理工作安排暨培训会议精神，通报了集团2017年度预算工作管理情况，提出了集团2018年度全面预算的编制时间节点和要求，并对集团2017年度财务决算工作作出预安排。同时，集团发展部经理彭迎春在会上布置了2018年度经营目标考核指标下达工作。
集团副总经理淡念阳在会上作了讲话。淡念阳要求各单位要坚持战略引领，统筹兼顾当期效益和长远发展目标，努力促进企业的有效增长和发展；要进一步认识开展全面预算管理工作的重要意义，积极建立健全全面预算管理制度和体系，不断强化预算约束力，持续发挥预算管理的刚性作用，精心组织，共同努力，积极推动全面预算管理工作再上新台阶。
集团总经理马春生对做好2018年度全面预算管理、经营目标下达工作及2017年度财务决算工作作出部署，并提了具体要求。一是要高度重视，提高对全面预算管理工作的认识。全面预算管理既是省国资委加强省属企业监管的手段和要求，也是企业自身提升综合管理水平的内在要求。二是要扎实开展，抓好落实。一方面要加强组织领导，完善全面预算管理工作机制体系建设；另一方面要加强统筹协调，提高全面预算管理工作效率；同时要加强执行监控，提高全面预算管理工作的有效性。三是要认真总结经验，提高全面预算管理水平和质量。集团及部分下属企业的全面预算管理与省国资委、集团的要求存在一定差距，要强化预算的刚性约束，进一步提升全面预算管理的水平和质量。四是要认真组织做好2017年度财务决算工作。要加强项目结算管理，夯实工作基础；要围绕考核要求，确保完成年度经营目标和主要经济指标。五是要将2018年经营目标与全面预算管理工作有机结合。集团发展部要会相关部门组织协调好各工作节点，按时完成2018年经营目标指标下达工作。
会议还对2018年度全面预算报表和软件进行了讲解和培训。
集团监事会成员、总部各部室负责人、集团所属各单位行政负责人、分管财务工作领导、财务负责人及相关经办人员等共计100多人参加了会议。
（集团财务部 供稿）
