集团党委召开中心组学习（扩大）会
——丘小广书记结合当前及今后的工作目标任务提出具体要求
  　　
　　2月1 日上午，集团党委在广建大厦21楼会议室召开了中心组学习（扩大）会。集团领导、总部助理级以上人员参加了会议。会议由集团党委副书记、纪委书记、工会主席程石岭主持。
　　程石岭同志传达学习了有关文件精神，内容包括：《汪洋、黄华华同志在省委十届八次全会上的讲话》；《汪洋在全省人才工作会议上的讲话》；《中共广东省委关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》；《关于我省举办中国共产党成立90周年纪念活动的通知》；《中共广东省委常委会2011年工作要点》；《广东省纪委、省委组织部关于转发〈中央纪委、中央组织部关于进一步做好两项法规贯彻实施工作的意见〉的通知》。程石岭同志要求，与会人员要把学习贯彻文件精神与实际工作结合起来，有关部门要做好工作部署安排，并抓好落实。
　　集团党委副书记、总经理何一平同志结合集团的生产经营形势任务作了发言。他说，过去一年，集团坚持以科学发展观统领全局，全面贯彻省委和汪洋书记提出的“练内功，调结构，强创新”的要求，深化“六做”发展目标和“三个战略定位”，通过集团全体员工的共同努力，创造了承接任务和营业收入双双超200亿元的历史新纪录。相比去年，今年的生产经营形势会更好，体现在三个方面：一是去年承接任务超300亿元，签订的工程合同额有保证；二是去年工程工期受到亚运会的影响，今年从时间上有保证；三是肇庆、茂名两个BT项目运作良好，效益有保证。而明年的生产经营任务也有足够的底气：集团占了广东华隧公司60%的股份，效益会更加充分体现；省水电三局承接的老挝公路工程，商务合同报价1.42亿美元，目前“万事俱备，只欠东风”，已与老挝政府、商务部等签订了相关协议，这个工程会带来较好的利润收益。何一平同志指出，新的一年，大家要按照集团今年工作会议确定的中心目标任务，把“六做”发展目标和“三个战略定位”具体落实到工作中去，尤其是要提高“执行意识”和“服务意识”，并处理好这两种意识的关系，从根本上提高工作效率和工作质量，共同为建设“幸福广东建工”而努力。
　　集团党委书记、董事长丘小广作了总结讲话。他指出，在春节前安排党委中心组学习，有着积极的意义。“磨刀不误砍柴工”，大家工作再忙，也要抽出时间进行学习，既要抓好生产经营，也要抓好思想政治工作，“两手抓、两手都要硬”。大家要认真学习贯彻中纪委、中组部和省委的有关文件精神，进一步统一思想，坚定信心，以良好的工作态度，以饱满的政治热情，以崭新的精神风貌，全力以赴投入到集团的事业中去。
　　丘小广同志阐述了自己对“幸福观”的理解和体会。他说，幸福是一种感觉、一种体验、一种精神追求。幸福对于每个人来说有不一样的感觉，有的人认为天天不愁吃不愁穿就是幸福，有的人认为被别人给予就是幸福，有的人认为劳动就是幸福，所以我不能把自己的幸福观强加于大家，但希望能引起大家的共鸣。古人说：“人生不如意事十之八九”，也就是说不如意的事情时常伴随着我们，幸福是很短暂的。但幸福靠的是什么？幸福靠辛勤的劳动，靠付出的汗水。只有通过辛勤劳动、付出汗水，才能收获丰硕的成果，才能享受丰收的喜悦。“享受”、“喜悦”，就是幸福。丘小广同志十分认同并引用了1月31日汪洋书记在广东省各界人士春节团拜会上的讲话观点：“建设幸福广东靠干不靠说”。“喊破嗓子，不如干出样子”。“要一级带着一级干、一级干给一级看，用用人的导向引导干事的导向，切实干出名堂，干出业绩。只有实干会干，转型升级的进度才能加快，美丽的愿景才能一步步变成老百姓的美好生活”。丘小广同志强调，幸福观的具体体现，就是要求我们脚踏实地做好本职工作。
　　如何做好本职工作？丘小广同志结合当前及今后的工作目标任务提出了具体要求。他指出，集团当前的工作任务有三个：一是抓集团特级资质再就位。要求有三个方面：其一，关键人员的就位。在这里要特别表扬陆要武同志和人力资源部，他们在时间紧迫的情况下，做了大量的、艰辛的工作。其二，信息化建设。在这里也要表扬李雪美同志和办公室，在基础薄弱、很困难的条件下，集团的信息化建设能取得今天的成绩，难能可贵。其三，材料上报。如何把相关的材料汇总编册，最后形成高质量、高水平的文件材料也是工作的关键。在这方面，查旭红同志和经营部已做了大量扎实、有效的工作。集团特级资质再就位工作时效性非常强，是集团总部当前工作的重中之重，是实现集团可持续发展、经济发展方式转变的根本，要求全员动员，抓好落实，确保在3月上旬前完成。二是抓工程任务承接。据统计，今年一月份集团签订的工程合同额25亿元，比去年同期增加了3亿元，工程中标额67亿元（含去年未结转），继续保持健康快速发展的良好势头。要完成集团年初工作会议提出的各项目标任务，上半年是关键，上半年集团签订工程合同额力争超过100亿元，工程中标额力争超过150亿元。同时，要调整经营结构，准备成立投资控股公司，以“三旧”改造为切入口，逐步扩大到BT项目、相关资产投资等项目的运作，当好“投资商、运营商”的角色。三是抓管理。集团的生产经营发展上水平，管理效益和工作效率也要相应进一步提高。要按照构建集团高效率管理体系的要求，在建立经营管理系统、施工管理系统、科技创新系统、财务管理系统和人力资源管理系统方面，拿出实实在在的举措。
　　丘小广同志在谈到集团长远的目标任务时说，2013年，是广东建工集团从1953年广东省建筑工程局沿革改制后60周年，一个甲子的辉煌发展历程，想与大家一起共圆一个梦（三件大事）：一是流花路广东建工大厦的建设；二是广东华隧公司上市；三是集团营业收入达到300亿元。他真诚希望大家一起共同努力，三件大事至少要完成一件，用事实和业绩向集团广大员工交出一份满意的答卷。
　　丘小广同志最后强调，要实现集团当前及长远工作的目标任务，要有效推进集团的“六做”发展目标和“三个战略定位”，领导干部要起模范带头作用，要一级带着一级干、一级干给一级看。下一阶段，集团总部要在如何提高工作效能方面下功夫，进一步转变工作作风，以适应新的形势和任务的要求。人力资源部目前已编制了《集团总部员工手册》（征求意见稿），要以此为契机，发到全体员工中征求意见，在共同学习中提炼和修改，从而融合到工作实践中去，激发员工为广东建工集团事业的发展作出自己的努力和贡献。