2010年广东省工业设备安装公司生产任务繁重，重点工程多，生产压力大。经过广大工程技术人员、各级管理人员和员工的共同努力，克服了重重困难，圆满完成了公司的各项指标，取得较好的成绩。公司参建的海军三亚工程获得“全军优质工程”一等奖，中国出口商品交易会琶洲展馆二期工程获得第二届广东省土木工程“詹天佑故乡杯”；另有不少工程获省、市、集团优良样板工程和安全文明施工样板工地。其中外市公司也获得不少优良工程奖项，重庆市唐家沱污水处理厂污泥处理项目设备安装工程获重庆市“山城杯”优质安装工程，金茂三亚丽思卡尔顿酒店工程获海南省建筑工程“绿岛杯”奖（省优质工程），腾讯大厦获深圳市优质工程，商会总部大厦获“长哈沈”三市优质工程金杯奖。在质量管理方面，飞越QC小组获“全国优秀质量管理小组”称号，大批QC小组获国家、省部级、市级优秀质量管理小组荣誉称号。公司近年来，通过编制内部统一的工艺标准，试点推行，全面铺开。今年还在大分公司之间进行了工艺评比，效果很好。公司推行工艺标准的目的明确，走质量兴企的道路，用差异化参与市场的竞争，这种质量意识为广大员工所接受。

       安全工作是公司生产方面的重要工作。2010年在安全工作上，公司通过民工的安全教育和交底，抓工艺，加强安全监督，加大安全方面的硬件投入等重点环节，取得了较好的效果。

       2010年的重点工程主要是公司参建的各亚运场馆工程，参建的分公司都高度重视，全部顺利完成交付使用。由于具有强烈的品牌意识，不管走到哪里，公司的各施工队伍都名列前茅。珠江城由于工程采用了多项新技术，受全国瞩目。公司希望借此工程，在高端民用建筑上，创造一个品牌。利通广场在公司工艺标准的推广中成绩突出，也是目前公司在广州民用项目施工中工艺做得最好的一个大型工程。太古汇是公司今年参建分公司最多的一个项目，虽然他们以不同的途径进入这一项目，但在实施过程中，都能以公司统一的标准和理念，做好各自的工作。广西金桂纸浆项目顺利完成，受到业主的高度赞扬。公司在工程策划实施中目的明确、措施得当，取得了预期的效果。经济上取得一定的效益，培养了自己的人才，打出了品牌。会展三期酒店项目，这一工程是公司近年在会展工程上的延续。工期紧、业主变化多、人为因素大，造成工程实施困难重重，公司继续发扬了能打硬仗的本色，是今年众多重点工程中进度是最快的工程。

       2010年公司在科技进步申报和获奖方面取得历史最好成绩，《工程项目特殊用途钢材焊接技术研究》荣获华夏建设科学技术奖三等奖、《大型冰蓄冷站施工技术》荣获中国施工企业管理协会科学技术奖技术创新成果二等奖、

       《将科技成果转化为现实生产力和核心竞争力的管理》荣获第二十届广东省企业管理现代化创新成果二等奖、23项技术获得建工集团科技进步奖。8项工法获得广东省省级工法。

       根据公司历年科技成果鉴定的经验并借鉴外单位好的经验，公司总工室编制了科技成果鉴定文件的样板资料指导书给分公司，并组织相关人员进行培训，做到成果资料齐全、规范、数据翔实。今年有七项科技成果通过广东省住房和城乡建设厅主持的科技成果鉴定。公司积极向国家知识产权局申报发明和实用新型专利，以加快自主创新和科技成果转化。2010年共申报11项发明和实用新型专利，其中4项已获颁发专利证书；6项发明专利初步通过国家知识产权局审查，并在国家专利局网站公示。

       公司积极组织申报建筑业新技术应用示范工程申报工作，“广州珠江城（中国烟草总公司广东公司）”工程项目获得广东省建筑业新技术应用示范工程；“广州利通广场”申报2011广东省建筑业新技术应用示范工程。公司由于职责变化比较大，需按相关体系文件进行质量、环境、职业健康安全管理体系修订，考虑到公司设计业务需要，增加“设计与开发”这个条款，完成了对管理手册、程序文件、工作文件和表格等文件的改版修订工作，于4月实施新版体系运行，在内容、结构上、满足标准及法律法规上比以往都有很好的适应性。

       公司2010年建立了培训通告制度，在培训实施完成后，及时进行培训效果评价和通报。重新制订并发布公司《ELN网络在线学习管理规定》和《员工培训管理制度》，提倡学员自我约束，收到良好的效果。

       公司号召全体员工向获奖人员学习，不断开拓进取，进一步开展科技创新成果的总结、应用工作，提高项目施工的技术含量，提升企业的竞争优势。公司新的五年发展战略定位是实施差异化战略，公司希望获奖人员及全体员工，加强科技发展和创新，进一步推广施工工艺标准，把技术进步、技术创新、工程创优融入企业的中心工作，牢固树立依靠技术进步发展企业的理念，积极引进、应用和推广新技术、新材料、新工艺、新设备，为企业抢占新兴市场先机、转变经济增长方式、提升企业品牌做出新贡献。